如同贝尔发明电话，爱迪生发明电灯エロ漫画 巨乳，发明了直流发电机的维尔纳 · 冯 · 西门子跟他们一样，改变了天下。
需要抚养 9 个弟弟妹妹的他，将科技疗养成赢利居品的才气令东说念主咋舌。
一世发明浩荡的他，创造出了如 AT&T、通用电气一样的大企业——西门子公司。
维尔纳何如塑造了西门子的得胜基因？西门子又为何能在两次简直没顶之灾后，东山再起？
一、成为骁雄
父亲递给 8 岁的维尔纳一根拐杖："无谓怕，去打！"
尽管内心短促，维尔纳如故挡在姐姐眼前，向狡猾的大鹅发起了迫切。
由于哥哥丧生，维尔纳算作家中宗子必须学会面对挑战。"以后我遇到东说念主生窘境的时候，对公鹅的得胜老是鸦雀无声引发着我，不是遁藏艰险，而是勇敢地和它战斗。"维尔纳回忆说。
降生于小城镇的他，天然家说念一般但父亲如故为他们请了家庭教师，祖母也带着他们饱览文体和历史竹素，这让维尔纳和兄弟姐妹对常识都如饥似渴。天然得益优异，但大学腾贵的膏火，如故将他拒之门外。
教他地面测量的敦厚给气馁的维尔纳带来了一点朝阳：进入普鲁士王国的工兵部队，再进入炮兵工程学校，那处不错免费学到他想学习的科目。
维尔纳天然不会放过这个契机。
在部队，他如饥似渴地学习物理、化学、数学等课程，他还开动尝试发明。他说在队列的三年是他最幸福的时光。他永不餍足地让我方滋长，"一朝老到了，你就开动衰弱了。唯有不停寻找新的滋长点和发展点，你才会不停地前进"。
1840 年，维尔纳因为和别称军官发生冲突而被判坐牢 5 年。但他并莫得罢手教化。在监狱里他建了我方的实验室，致使开动心爱这个能解放作念参议的场地。少有东说念主能领有维尔纳的适应力与天真转型的才气。
这种精神底色让一战和二战中西门子公司碰到致命打击时，通常能在废地之中重新吐花。
半年之后他的父母接踵死一火，9 个兄弟姐妹的生活压在了维尔纳身上。
除了发明创造他什么也不会，是以他只可竟日埋头参议。终于，他将一个勺子镀上了一层金，电镀专利在监狱问世了。
因为这项专利，维尔纳被提前开释了。很快好多首饰商找到了维尔纳。
为了保管生涯，他卖掉了专利，用通俗的专利费来抵御窘况的生活。
维尔纳必须马力全开地发明，并伺隙卖出好价格，他致使连谈恋爱的时期都莫得。
维尔纳对参议、教化的酣醉写进了西门子公司的基因，在 180 年后仍然匡助企业站在期间的前沿。生活的窘况，又让他对阛阓需求洞若不雅火，取得了将前沿时期升沉为热销居品的宏大才气，这成为日后西门子公司准确把捏期间趋势的神秘刀兵。
一直在歇业边际沉重前行的他，随后进入柏林大学听课。1844 年，从法国工业展览会总结，维尔纳被深深地轰动了。他意志到我方的小发明难以改变天下，很难成大事。
1846 年，他利用杜仲胶的电绝缘性能制成了通讯电缆。这一年，他开动将见地转向电报边界。
红运的齿轮开动动弹，一个改变天下的维尔纳正在逐步造成。
二、建设伟大
意志到电报时期会是期间趋势，维尔纳抱着改进电报时期的想想，在 1847 年发明了指针式电报机。
这一年他和伙伴约翰 · 乔治 · 哈尔斯克（下文简称哈尔斯克）在柏林创建了西门子 & 哈尔斯克电报机制造公司。他们在一皆合营默契，维尔纳提议的设计，哈尔斯克总能将这些设计变成施行。
1848 年，西门子公司在柏林与法兰克福之间铺设了一条电报默契，这是德国第一条长距离电报默契。电报时期边界的要紧突破，使他们很天然地开动了国际化。
1853 年，他们邻接芬兰到克里米亚的一万公里电报默契名堂。并在而后几年，铺设了撒丁岛至北非的深海海底电缆，参与了麇集泰西大陆的电缆名堂，以及从苏伊士通往亚丁的海底电缆。
但高光时刻并莫得无间太久，时期的不老到和施工中的冒进，让部分默契在干预使用后不久就瘫痪了。罢手合营的讯息传来，公司顿时堕入了危境。
维尔纳一边整改问题，一边在电气边界"连接滋长"。1866 年，他迎来了载入图书的发明——天下第一台具有实用价值的发电机，将东说念主类风雅送入了电力期间（为了牵记他的孝顺，物理电路学的国际单元制，电导、电纳、导纳三种导抗的单元被定名为西门子 Siemens，艳丽 S，汉文 [ 西 ] ）。
最初，发电机主要诈欺于军事边界，跟着功率和负荷才气的进一步改进，维尔纳发现它在电车和电气发动机边界也有泛泛的应用远景。
西门子成为第二次工业改进的造浪者之一。
1870 年，伦敦到印度加尔各答 11000 公里电报线认真好意思满，这条线缆将也曾需要 30 天完成的信息传递提高到了 28 分钟，成为全球通讯的要害里程碑，何况默契无间使用了数十年。
走向正轨的西门子，开欧洲之先河，率先为职工推出了包括职工红利、奖金以及养老和伤残基金在内的全面福利轨制。
这些福利轨制极地面提高了职工的职责暖热。
1877 年，西门子公司校正了贝尔的电话机，三年内销量超越万台。这种"校正"策略是西门子的毅力，它不仅幸免了专利法的末端，还能让居品更符合奢侈者的期待。
1879 年，接到柏林街说念装配电灯订单的西门子公司，在电器行业申明大噪。不久后，它还参与了上海港的照明业务。
电气期间通盘的传统业务都不错被"校正"，西门子进入了高速发延期。
1880 年，西门子创造了天下上第一台电动电梯，这项业务于今仍在为西门子创造利润。
1881 年，西门子建立第一个电子全球交通系统，并发明了天下第一辆有轨电车。第二年，天下上第一辆无轨电车又在西门子问世。1886 年，西门子还制造了天下上第一艘电动汽船。
1890 年，维尔纳将公司的指点权叮属给弟弟以及女儿阿诺尔德和威廉，两年后维尔纳死一火。
公司并莫得因为维尔纳的离世，停驻前进的脚步。
唯有创新，才气改变天下，这是西门子的信条。1896 年，西门子公司培植欧洲第一条电气化地下铁路，同庚它的第一个医疗应用的 X 射线管诞生，并在医疗边界不停取得突破。1898 年，西门子发明了最早的电动汽车。1899 年，西门子在北京培植了中国第一条有轨电车和中国第一家发电厂。
1903 年，西门子制造了那时天下上最快的列车，时速达到每小时 210 公里。为了延续公司的高产，他们还建立了中心教娶妻，并为职工修建了住宅。
天时地利东说念主和的西门子连接迅猛发展，但荡漾的局面却让西门子资历简直没顶之灾。
三、两次致命打击
时期莫得善恶，但使用时期的东说念主有。
算作那时天下上最大的电气工程公司之一，第一次天下大战时，西门子在德国的军事名堂中承担了要害脚色，包括为德国过火他国度提供通讯开导和基础纪律培植。
一战已矣后，算作德国公司，西门子失去了 40% 的钞票和全部外洋公司的料理权。
但依靠公司的创新才气，借助 20 世纪 20 年代的活水线和坐褥经由圭臬化海浪，并将那些不允许在德国坐褥的产业输出到欧洲其他国度，西门子很快就收复了元气。
校园春色学姐1924 年，西门子的真空吸尘器从活水线下线，先进的坐褥线让他领有了较宽的行业护城河。
20 世纪 20 到 30 年代，通过一系列收购，西门子很快在医疗边界占据上风，何况辞天下各地随处吐花。
1939 年，西门子公司的销售额突破 10 亿马克，成为天下上最大的电气医药专科公司。
二战期间，为德国坐褥开导的西门子公司，雇员超越 20 万东说念主，其中 15 万是相聚营的押犯，这段不光彩的历史成为西门子吞吞吐吐的旧事。
不外，1937 年日军南京大屠杀期间，时任西门子南京服务处主任的约翰 · 拉贝凭借其德国国籍和纳粹党员的身份，建立南京战时安全区，保护了约 25 万中国苍生，电影《拉贝日志》讲的等于这个故事。
跟着干戈的发展，德国在干戈中节节溃逃，西门子的工场和开导被炸成一派废地。
二战中，西门子的总部和工场被友军占领和根除，西门子的职工和料理层被动散播和流一火。
公司耗费了总钞票的 80%，再次丢失简直全部外洋钞票。
这个简直没顶之灾并莫得让西门子灭一火，这一切要感谢维尔纳的三女儿——卡尔 · 福里德里奇 · 西门子。
卡尔用残存的开导加工锅盆等日用品熬过沉重时期，而后通过德国全球服务和动力纪律工程重新步入正轨。同期他将业务改革和拓展到欧洲，在这些国度的铁路和电力系统的重建中，取得了无边契机。
短短 5 年，西门子公司就收复到了战前水平。
卡尔不仅帮公司熬过了难关，还重新为西门子插上了国际化的翅膀。
进入 20 世纪 60 年代，以洗衣机、电雪柜、收音机和电视机为代表的家电居品成为驱动经济收复的主要品类之一，西门子辞天下家电边界申明鹊起。1966 年，其年营收超越 100 亿德国马克。
面对贸易解放化带来的国际化加快，卡尔敬佩唯有更专科化、更具前瞻性和时期性的专科化团队，才气更好地掌舵西门子这艘巨轮，连接引颈依然在悄然酝酿的第三次工业改进。
1968 年，卡尔冲突了家眷讨论传统，任命葛特 · 塔克为公司新的 CEO，西门子开启了办事司理东说念主期间。
一场无间数十年的恶梦冷静开启 ……
四、"一朝老到了，你就开动衰弱"
创始东说念主维尔纳 · 冯 · 西门子有一句名言——"咱们决不会为了短期利益而出卖翌日。"
但葛特 · 塔克奉行的却是："咱们要将每一艘从咱们身边驶过何况符合咱们的船占为己有。"显示的得胜者姿态，让西门子只管张嘴吞食，健忘了看向奔腾而来的第三次工业改进。
20 世纪 70 年代的石油危境下，好多企业开动大裁人。短短 10 年，塔克就投资了 150 个名堂，并将浩荡企业收入麾下。1978 年，西门子成为仅次于通用的天下第二大电气制造公司，销售额翻番，但利润率却停滞不前。
葛特 · 塔克只在乎漂亮的财务数字，早就把维尔纳的创新和翌日抛到脑后，他注定不是第三次工业海浪的"造浪者"。
1992 年，塔克的继任者冯必乐登上历史舞台。
而后的 15 年，冯必乐提醒公司一齐"壮大"，统一了 1000 多家公司。肥美的西门子濒临的困难不言而喻。老到过了头的西门子，注定开动衰弱。
西门子在汹涌来袭的互联网海浪中，变得头童齿豁，股价大跌。冯必乐必须给阛阓一个交代。为了疗养局势，他在公司里面引入了好意思国的料理体制。在外部，居品力缺少的西门子开动靠给天下各地的政府官员贿赂来升迁功绩。
2005 年，柯菲德成为新的 CEO。他也曾受了和当初杰克 · 韦尔奇一样的作念法：大裁人、关停和出售，将好意思国西门子业务扭亏为盈。
掌舵西门子后，他开动为公司作念减法。他核定剥离了负担功绩的通讯业务（该业务曾占到西门子举座业务的 15%，这一剥离促使西门子在 2007 年认真启动数字化转型），并通过一系列的关停和出售，让西门子止亏。
本想着连接大展拳脚的柯菲德，却在 2006 年被卷入了西门子"前所未有的丑闻和荡漾"。西门子高达 4.2 亿欧元的贿赂案件被曝光，天然这些是冯必乐任下的事件，但柯菲德却被动下野。
董事会飞快挑选了一位在业界享有殊荣的东说念主来扭转公司形象，何况制定了"应承东说念主心"的财务筹画。
2007 年 7 月，罗旭德成为西门子历史上首位非德籍、来自西门子外部的"一家之主"。他积极配合对靡烂案件的各项检查与抵偿，组织公司里面全体职工进行自检，升迁了公司形象。
面对滔滔来袭的时期海浪，他奋发地为公司注入"当代性"。
他连接大刀阔斧地作念减法，这让罗旭德在公司里面的风评并不好。同期他通过一系列的收购，让西门子在云缱绻、大数据等边界取得了一定的上风。但这些并莫得扭转西门子在传统业务上的问题，时常的裁人让公司东说念主心涣散，它的医疗业务无法达成利润筹画。
2012 年，西门子无法按期向德铁委用 16 列高速列车，被媒体月旦："弗成能更倒霉——西门子的时期不外关"。
罗旭德提前 4 年已矣了任期，德国《经济》周刊驳斥称，"罗旭德从来莫得创举西门子确实凿翌日"。但谢却否定的是，他给下一届继任者交上了一个告别历史业务负担，简直瘦身得胜的西门子。
2013 年 8 月，西门子原 CFO 凯飒接任 CEO。上任开端，他就告示西门子将大裁人 1.5 万东说念主，还专诚"认识"裁人缱绻是上任罗旭德制定的，我方仅仅奉行。通过无边的裁人，加上德国东说念主固有的严慎，凯飒开动提醒西门子翻盘。
彼时，工业 4.0 依然是德国的国度战术。2014 年，凯飒开动聚焦公司的" 2020 公司愿景"，他将西门子的业务专注于电气化、自动化、数字化沿线的增长边界（远隔对应第二次、第三次和第四次工业改进期间制造业的主要变革），并决定在利润丰厚的数字化工业边界"冲浪"。
他先从公司里面入部下手，开启了一场里面数字化自我滋长，搭建跨业务新数字化服务平台 Sinalytics，并推出工业云服务名堂 MindSphere 平台，大数据分析服务，让公司率先进入工业 4.0 期间。
然后他将我方的数字化才气和原有业务相联接，开动为企业提供数字化服务。2017 年，西门子开动强调"物联网生态"想法，为企业打造数字化工业赋能，将传统工业重新"校正"一遍。
2018 年后，万物互联、数字化服务成为阛阓新趋势。西门子终于再次站上了期间潮头。2019 年，西门子被《哈佛贸易驳斥》评为近十年来数字化转型最得胜的工业制造型企业之一。如今，西门子在数字化工场和智能制造处分决策方面处于开首地位，其 Mind Sphere 平台亦然工业物联网的要害参与者。
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